mars 5, 2018

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Jour entier
LCG-BA-12 L’analyse d’affaires pour gestionnaires
LCG-BA-12 L’analyse d’affaires pour gestionnaires
Juin 17 Jour entier
Pour plus d’information sur le cours, cliquez . Pour vous inscrire, c’est par ici.
LCG-BA-12 L’analyse d’affaires pour gestionnaires
LCG-BA-12 L’analyse d’affaires pour gestionnaires
Juin 18 Jour entier
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LCG-BA-09 Déployer l’analyse d’affaires dans une organisation
LCG-BA-09 Déployer l’analyse d’affaires dans une organisation
Juin 19 Jour entier
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LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires
LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires
Juin 20 Jour entier
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LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires
LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires
Juin 21 Jour entier
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Maintenant : Juin 20 11:54

LCG-BA-12 L’analyse d’affaires pour gestionnaires

Qu’est-ce que l’analyse d’affaires? Qu’attend-on d’un analyste d’affaires? Quelle est la valeur ajoutée d’avoir un analyste d’affaires dans un projet? Ce cours s’appuie sur la troisième édition du Guide des analystes d’affaires « Business Analysis Body Of Knowledge » (BABOK) ainsi que sur les concepts du PMI afin de fournir des réponses. Il fait un survol des principales notions d’analyse d’affaires dans le but de donner aux participants une vision claire du travail à faire au sein d’un projet.

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LCG-BA-12 Business Analysis for Managers

What is business analysis? What do we expect from a business analyst? What is the added value of having a business analyst in a project? This course builds on the third edition of the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) as well as the PMI concepts to provide answers. It provides an overview of the main concepts of business analysis in order to give participants a clear vision of the work to be done within a project.

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LCG-BA-12 L’analyse d’affaires pour gestionnaires

Qu’est-ce que l’analyse d’affaires? Qu’attend-on d’un analyste d’affaires? Quelle est la valeur ajoutée d’avoir un analyste d’affaires dans un projet? Ce cours s’appuie sur la troisième édition du Guide des analystes d’affaires « Business Analysis Body Of Knowledge » (BABOK) ainsi que sur les concepts du PMI afin de fournir des réponses. Il fait un survol des principales notions d’analyse d’affaires dans le but de donner aux participants une vision claire du travail à faire au sein d’un projet.

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LCG-BA-12 Business Analysis for Managers

What is business analysis? What do we expect from a business analyst? What is the added value of having a business analyst in a project? This course builds on the third edition of the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) as well as the PMI concepts to provide answers. It provides an overview of the main concepts of business analysis in order to give participants a clear vision of the work to be done within a project.

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LCG-BA-09 Déployer l’analyse d’affaires dans une organisation

L’analyse d’affaires n’est pas une science exacte. Chaque organisation est différente et chaque projet a ses particularités. L’analyste d’affaires doit être constamment aux aguets afin de saisir les occasions d’améliorer son travail et les façons de faire de l’organisation.

Dans cette formation, on regarde comment les analystes d’affaires peuvent prendre des mesures leur permettant de s’améliorer et de savoir comment instaurer des pratiques cohérentes avec la gouvernance de l’organisation.

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LCG-BA-09 Deploying Business Analysis in the Organization

Business analysis is not an exact science. Each organization is different and each project has its particularities. The business analyst needs to be constantly on the lookout for opportunities to improve his work and the organization's ways of doing things.

In this training, we look at how business analysts can take steps to improve and how to implement practices consistent with the governance of the organization.

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LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires

L’analyste d’affaires devra proposer une approche pour compléter l’élaboration des besoins à un niveau approprié de détail afin de permettre aux équipes de réalisation d’effectuer le travail nécessaire à la transformation. Cette approche devra être détaillée sous la forme d’un plan et d’une estimation des efforts nécessaires. Ce cours permettra de voir comment planifier l’approche d’analyse d’affaires, planifier l’engagement des parties prenantes, planifier la gouvernance de l’analyse d’affaires et planifier la gestion de l’information.

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LCG-BA-06 Planning Business Analysis

The Business Analyst will need to propose an approach to complete the development of the requirements at an appropriate level of detail to enable the implementation teams to do the work required for the transformation. This approach plans and estimates the necessary efforts. This course will show you how to plan the business analysis approach, plan stakeholder engagement, plan the governance of business analysis and plan information management.

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LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires

L’analyste d’affaires devra proposer une approche pour compléter l’élaboration des besoins à un niveau approprié de détail afin de permettre aux équipes de réalisation d’effectuer le travail nécessaire à la transformation. Cette approche devra être détaillée sous la forme d’un plan et d’une estimation des efforts nécessaires. Ce cours permettra de voir comment planifier l’approche d’analyse d’affaires, planifier l’engagement des parties prenantes, planifier la gouvernance de l’analyse d’affaires et planifier la gestion de l’information.

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LCG-BA-06 Planning Business Analysis

The Business Analyst will need to propose an approach to complete the development of the requirements at an appropriate level of detail to enable the implementation teams to do the work required for the transformation. This approach plans and estimates the necessary efforts. This course will show you how to plan the business analysis approach, plan stakeholder engagement, plan the governance of business analysis and plan information management.

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