mars 20, 2018

CALENDRIER

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LCG-BA-07 Analyse d’affaires et architecture
LCG-BA-07 Analyse d’affaires et architecture
Mai 1 – Mai 3 Jour entier
Pour plus d’information sur le cours, cliquez . Pour vous inscrire, c’est par ici.
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LCG-BA-15 Analyse d’affaires en mode Agile
LCG-BA-15 Analyse d’affaires en mode Agile
Mai 6 – Mai 7 Jour entier
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LCG-BA-08 Découpage, estimation et évaluation
LCG-BA-08 Découpage, estimation et évaluation
Mai 8 – Mai 9 Jour entier
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LCG-BA-15 Analyse d’affaires en mode Agile
LCG-BA-15 Analyse d’affaires en mode Agile
Mai 16 – Mai 17 Jour entier
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LCG-BA-09 Déployer l’analyse d’affaires dans une organisation
LCG-BA-09 Déployer l’analyse d’affaires dans une organisation
Mai 21 Jour entier
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LCG-BA-04 Rédaction des exigences et des règles d’affaires
LCG-BA-04 Rédaction des exigences et des règles d’affaires
Mai 27 – Mai 28 Jour entier
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LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires
LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires
Mai 30 – Mai 31 Jour entier
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LCG-BA-07 Analyse d’affaires et architecture

L’architecture d’entreprise est plus que de modéliser les processus et les données. L’analyste d’affaires doit comprendre l’architecture de l’entreprise afin de pouvoir repérer et communiquer correctement la valeur d’une initiative de transformation pour l’organisation. Aussi, l’analyste d’affaires doit contribuer à l’architecture en communiquant les changements résultant de la transformation.

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LCG-BA-07 Business Analysis and Architecture

Enterprise architecture is more than modeling processes and data. The business analyst must understand the company's architecture in order to be able to correctly identify and communicate the value of a transformation initiative for the organization. Also, the business analyst must contribute to the architecture by communicating the changes resulting from the transformation.

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LCG-BA-15 Analyse d’affaires en mode Agile

De plus en plus d’analystes d’affaires sont mis à contribution dans des projets Agiles. Ce cours est destiné aux analystes d’affaires ayant à contribuer à des projets agiles ou les exigences sont explorées d’une manière itérative, rapide et où la documentation intermédiaire est succincte et livrée de manière spontanée lors de séances informelles. On y explorera les techniques les plus appropriées. On verra aussi comment adapter les livrables de l’analyse d’affaires et quelles sont les responsabilités de l’analyste d’affaires dans ce contexte.

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LCG-BA-15 Business Analysis in Agile Mode

More and more business analysts are involved in Agile projects. This course is intended for business analysts who need to contribute to agile projects where the requirements are explored iteratively, quickly and where the intermediate documentation is succinct and delivered spontaneously during informal sessions. It will explore the most appropriate techniques. We will also see how to adapt the deliverables of the business analysis and what are the responsibilities of the business analyst in this context.

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LCG-BA-08 Découpage, estimation et évaluation

Un des meilleurs moyens d’améliorer la crédibilité des analystes d'affaires est de bien planifier le travail et de fournir des estimés justes et raisonnables du travail à faire. Cet atelier permet aux participants de mettre en pratique les techniques de décomposition et d’estimation.

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LCG-BA-08 Breakdown, Estimation and Evaluation

One of the best ways to improve the credibility of business analysts is to plan the work well and to provide fair and reasonable estimates of the work to be done. This workshop allows participants to practice decomposition and estimating techniques.

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LCG-BA-15 Analyse d’affaires en mode Agile

De plus en plus d’analystes d’affaires sont mis à contribution dans des projets Agiles. Ce cours est destiné aux analystes d’affaires ayant à contribuer à des projets agiles ou les exigences sont explorées d’une manière itérative, rapide et où la documentation intermédiaire est succincte et livrée de manière spontanée lors de séances informelles. On y explorera les techniques les plus appropriées. On verra aussi comment adapter les livrables de l’analyse d’affaires et quelles sont les responsabilités de l’analyste d’affaires dans ce contexte.

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LCG-BA-15 Business Analysis in Agile Mode

More and more business analysts are involved in Agile projects. This course is intended for business analysts who need to contribute to agile projects where the requirements are explored iteratively, quickly and where the intermediate documentation is succinct and delivered spontaneously during informal sessions. It will explore the most appropriate techniques. We will also see how to adapt the deliverables of the business analysis and what are the responsibilities of the business analyst in this context.

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LCG-BA-09 Déployer l’analyse d’affaires dans une organisation

L’analyse d’affaires n’est pas une science exacte. Chaque organisation est différente et chaque projet a ses particularités. L’analyste d’affaires doit être constamment aux aguets afin de saisir les occasions d’améliorer son travail et les façons de faire de l’organisation.

Dans cette formation, on regarde comment les analystes d’affaires peuvent prendre des mesures leur permettant de s’améliorer et de savoir comment instaurer des pratiques cohérentes avec la gouvernance de l’organisation.

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LCG-BA-09 Deploying Business Analysis in the Organization

Business analysis is not an exact science. Each organization is different and each project has its particularities. The business analyst needs to be constantly on the lookout for opportunities to improve his work and the organization's ways of doing things.

In this training, we look at how business analysts can take steps to improve and how to implement practices consistent with the governance of the organization.

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LCG-BA-04 Rédaction des exigences et des règles d’affaires

À la base des livrables du projet, les exigences sont établies en obtenant un consensus entre les parties prenantes. Afin de s’assurer de livrer le projet avec les fonctionnalités requises, il faut spécifier les capacités, les caractéristiques ou les attributs des produits livrables du projet. Il faut les prioriser et s’assurer que l’ensemble des exigences sont produites d’une manière cohérente. De plus, les exigences sont accompagnées de règles d’affaires parfois complexes qui devront être opérationnalisées dans la solution.

Cette formation offre l’occasion aux participants de mettre en pratique des techniques de rédaction des exigences et des règles d’affaires efficaces et claires. Les participants pourront expérimenter l’élaboration d’exigences de haut niveau tel qu’on les voit dans les Business Case ou pour une Charte de projet. Ils pourront aussi rédiger des exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles de solution telles qu’elles doivent être rédigées afin de s’assurer que toutes les parties prenantes soient en mesure de les approuver et d’en vérifier la présence dans la solution.

L’une des grandes difficultés à surmonter dans les projets est de documenter les règles d’affaires. La complexité de cet aspect de la définition des besoins est souvent sous-estimée. Il existe pourtant des moyens efficaces de documenter les règles d’affaires les rendant faciles à approuver et faciles et vérifier dans la solution. Cette formation permet aux participants de mettre en pratique ces techniques.

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LCG-BA-04 Writing Requirements and Business Rules

At the base of project deliverables, requirements are established by reaching consensus among stakeholders. In order to ensure delivery of the project with the required functionality, the capabilities, characteristics or attributes of the project deliverables must be specified. They must be prioritized and ensure that all requirements are produced in a consistent manner. In addition, the requirements are accompanied by sometimes complex business rules that must be considered when operating in the solution.

This training provides an opportunity for participants to practice effective and clear requirements writing techniques and business rules. Participants will be able to experiment with developing high level requirements as seen in the Business Case or for a Project Charter. They will also be able to draft functional and non-functional solution requirements as they are to be written to ensure that all stakeholders are able to approve them and verify their presence in the solution.

One of the biggest challenges in projects is documenting the business rules. The complexity of this aspect of defining needs is often underestimated. Yet there are effective ways to document business rules making them easy to approve and easy validate in the solution. This training allows participants to practice these techniques.

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LCG-BA-06 Planifier l’analyse d’affaires

L’analyste d’affaires devra proposer une approche pour compléter l’élaboration des besoins à un niveau approprié de détail afin de permettre aux équipes de réalisation d’effectuer le travail nécessaire à la transformation. Cette approche devra être détaillée sous la forme d’un plan et d’une estimation des efforts nécessaires. Ce cours permettra de voir comment planifier l’approche d’analyse d’affaires, planifier l’engagement des parties prenantes, planifier la gouvernance de l’analyse d’affaires et planifier la gestion de l’information.

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LCG-BA-06 Planning Business Analysis

The Business Analyst will need to propose an approach to complete the development of the requirements at an appropriate level of detail to enable the implementation teams to do the work required for the transformation. This approach plans and estimates the necessary efforts. This course will show you how to plan the business analysis approach, plan stakeholder engagement, plan the governance of business analysis and plan information management.

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